Александр Крамаренко ― директор компании ТОВ «Сантехника Полтава», партнёр Глобального партнёрского соглашения АЛЛАТРА. Александр считает, что бизнес должен, прежде всего приносить пользу людям и в современном мире нужно поменять вектор развития на возрождение морально-нравственных ценностей.
Александр убежден , чтобы принять ГПС и начать работать по этим принципам, нужно в первую очередь начинать с себя. Потому что только своим примером и действиями на основе морально-нравственных ценностей можно вдохновить других участников организации на принятия таких ценностей и тогда духовно-созидательная стратегия развития общества, положительно скажется на жизни каждого человека .
В серии программ «Опыт и практика партнеров ГПС АЛЛАТРА» партнёры Глобального партнёрского соглашения АЛЛАТРА делятся практическим опытом созидательных позитивных изменений в компании, в коллективе и в бизнесе.
__________
Александр Крамаренко, директор компании ТОВ «Сантехника Полтава» ― партнёр Глобального партнёрского соглашения АЛЛАТРА. Александр считает, что бизнес должен, прежде всего, приносить пользу людям, и в современном мире необходимо поменять вектор развития мирового сообщества на возрождение духовно-нравственных ценностей. Руководствуясь сам этими принципами, Александр подписал Глобальное партнёрское соглашение АЛЛАТРА.
Принятие ГПС кардинально изменило взаимоотношения как с партнёрами, так и в самом коллективе. Взаимоотношения стали строиться на принципах честности, доверия, порядочности и открытости. Александр убеждён, что принять ГПС и начать работать в соответствии с общечеловеческими основами нужно, в первую очередь, с себя, с работы над собой, потому что только своим примером и действиями на основе духовно-нравственных ценностей можно вдохновить других участников организации жить по чести, совести, в согласии с самим собой и людьми. И тогда духовно-созидательная стратегия развития общества, несомненно, положительно скажется на жизни каждого человека и даст надёжный фундамент для будущих поколений.
__________
Крамаренко Александр Владимирович, город Полтава, директор ТОВ «Сантехника Полтава».
Любой бизнес, построенный без цели, которая призвана приносить пользу людям, на мой взгляд, он тупиковый. Делать тот труд, ту работу, которая приносит людям пользу ― вот это главная, первая цель. То есть цель — не... прибыль, не какие-то там космические росты или преследование каких-то, скажем так, материалистических, экономических только целей, а цель, прежде всего ― это быть полезным и находить вот в этом труде свою реализацию.
Созданию устойчивого коллектива помогают, прежде всего, человеческие отношения. Мы всегда стараемся общаться в коллективе, обсуждать темы какие-то позитивные, радостные, которые доставляют, во всяком случае, позитивные эмоции. Опять же открытость необходима, должна быть... опять же не должно быть каких-то там недомолвок, каких-то скрытых обид, претензий. Кроме того, стараемся проводить совместно какое-то время, отдых, какие-то мероприятия организовывать. Коллектив ― это семья. Когда коллектив слажен, тогда в нём есть понимание, есть общее стремление, есть самоотдача и есть устойчивость против любых каких бы то ни было обстоятельств, сложностей. Такой коллектив не боится ни большой работы, ни каких-либо перипетий социальных или экономических и так далее. Так что человеческие отношения ― прежде всего!
Необходимо работать и строить свою работу на принципах морально-нравственных, на принципах человечности. И роль у руководителя здесь достаточно весомая, поскольку ему нужно начать с себя и, собственно говоря, подавать пример постоянно. А подавая пример, всё-таки как-никак руководитель, он задаёт вектор развития, он задаёт вектор движения фирмы, он, в какой-то степени, формирует цели организации. Работая над своими нравственными качествами, над тем, чтобы быть человеком, поступать по совести, ответственно относится к ближним, к окружающим. Соответственно, уделять этому внимание, принимая те или иные решения в той или иной ситуации. И соответственно, они перекладываются и на работу, поскольку работа занимает большое количество времени в нашей жизни. И в итоге всё складывается должным образом с точки зрения человечности и ответственности.
Принятие свободы выбора другого человека в коллективе ― это, прежде всего, видеть в человеке точно такого же человека, как ты сам, со своими устремлениями, со своим жизненным опытом, со своими обстоятельствами и так далее. И другого человека принимая таким, какой он есть, соответственно, принимаешь его выбор.
__________
Вторая основа. Свобода выбора.
Свобода выбора ― это самый большой дар человеку.
Тот, кто в каждом дне совершает духовно-нравственную работу над собой, обретает подлинную свободу личности ― свободу от собственного эгоизма, от страхов и иллюзий этого мира, от бесконечных земных желаний и сомнений, страданий и заблуждений. Это и есть та истинная свобода человеческого духа, не имеющая каких-либо земных ограничений, которая дарует человеку внутреннюю опору и делает его сильным и независимым от любых обстоятельств.
__________
Всегда бывают в любой работе, в любых обстоятельствах ситуации, где происходит какой-то накал эмоций, какие-то сложности, какие-то непонимания и так далее и, безусловно, что в каждом человеке возникают эмоции: там разгневаться, обозлиться, как-то поступить, там переступить через какую-то норму. В этот момент ты совершаешь выбор. То есть в каждой ситуации, в частности я, как и любой человек, принимает решение, как ему поступить. И совершает выбор, и выбирает: разгневаться или разобраться по-спокойному, поступить по совести или переступить через неё. Да, постоянная работа, наблюдение и, собственно говоря, принятие решения. Это и есть свобода выбора каждого человека.
Задача руководителя ― разбираться в людях. Это видеть в людях лучшее, это находить возможность для реализации каждым участником коллектива своих способностей, своих устремлений. Увидев в человеке лучшее, помочь ему применить эти свои способности, знание, опыт. И это будет, прежде всего, результат для самого человека, поскольку он реализуется, и для организации в целом. Потому что если человек делает то, что он хочет, то он получает от этого удовлетворение. Если от своей работы, то он трудится с результатом, с эффективностью, и это, безусловно, приносит пользу и удовлетворение и всей организации.
Вот чтобы принять Глобальное партнёрское соглашение, чтобы начать работать по нему, надо, безусловно, начинать с себя, начинать с того, чтобы дать, например, для начала, оценку: как мы привыкли работать? Какие принципы в работе мы используем? Каким целям мы следуем? Приняв решение, преобразовать работу организации на формат или привести в формат, какой принят в Глобальном партнёрском соглашении и, в том числе, 7 основ АЛЛАТРА. Нужно определить, что для этого сделать, в каждом дне уделять этому внимание во всех сферах деятельности предприятия, организации. Поскольку это труд, есть инертность любой организации, есть привычка. Для того чтобы это изменить, для того чтобы перестроиться, нужно наблюдать за собой, нужно всегда осознано делать выбор в тех или иных ситуациях, нужно уделять внимание в перестройке тех или иных процессов. Это труд, который в результате приносит удовлетворение от работы, комфорт, стабильность. Про себя могу сказать: это не каторга, это не рабский труд. Это часть жизни. Часть жизни, которая, может быть, трудна, но она приносит моральное удовлетворение, потому что находишься в коллективе единомышленников, друзей, потому что понимаешь, что ты делаешь полезный труд. Это декларация, письменная декларация, то есть мы просто фиксируем. Поэтому подписать ― это хорошо, полезно, нужно для того, чтобы наши партнёры знали об этом. Для того чтобы люди, которые хотят с нами работать или присоединиться к работе с нами, тоже это знали. Это отражается, прежде всего, на отношениях, на основе которых строятся взаимоотношения в бизнесе. Все мы стремимся к тому, чтобы взаимодействие происходило на принципах честности, на принципах открытости, порядочности и так далее. Вот и, собственно говоря, декларируя и доказывая это в повседневности, в своей работе, мы переходим на не просто обезличенные отношения со своими партнёрами, а действительно на личные отношения, на отношения хороших партнёров, товарищей.
Прежде всего, встречаясь с партнёрами и обсуждая не всегда рабочие вопросы, потому что мы все люди и нас заботит разный спектр вопросов жизни, мы общаемся на разные темы. Безусловно, эти темы затрагивают и работу организаций наших, и отношения в коллективе, и какие-то личные отношения и так далее. И всегда в этом вопросе мы делимся опытом. Я рассказываю, например, о своих изменениях в коллективе, когда мы приняли глобальное партнёрское соглашение.
__________
Глобальное партнёрское соглашение АЛЛАТРА ― это фундамент для практической реализации модели духовно-созидательного общества, путём установления в трудовой сфере жизни и деятельности социума качественно нового формата взаимоотношений между людьми, который строится на общечеловеческих духовно-нравственных семи основах АЛЛАТРА.
__________
Я делюсь опытом о том, какие изменения происходят в работе, в коллективе, в стабильности. Вот, собственно говоря, могу поделиться тем, что собой представляют семь основ АЛЛАТРА. И таким образом происходит обмен информацией, опытом делимся. Плюс, люди, приезжая, сами видят, как идёт работа, какие происходят изменения. Это всё же наглядно ещё видится, ощущается. Есть баннер. Поэтому наши партнёры, приезжая к нам, всегда могут его увидеть. Задают вопросы о том, что это, как? Я с удовольствием отвечаю и опять же делюсь.
У общества вообще единственный шанс изменить тенденции, которые сейчас наблюдаются ― это перейти на морально-нравственное развитие и на возрождение морально-нравственных ценностей. Только по такому принципу можно построить и изменить, действительно изменить формат потребительского мышления. В организациях, в производстве, в бизнесе задействовано большое количество людей. Это большая часть социума, нашего общества. Принятие Глобального партнёрского соглашения, построение взаимодействия между организациями и в самом коллективе на основании семи основ АЛЛАТРА может позволить организациям, людям этой части нашего социума, выйти на совершенно иной уровень отношений, на совершенно иной уровень опыта жизни, работы. Это неизбежно повлечёт за собой изменения всего общества, поскольку большое количество людей задействовано в этой сфере. Поэтому я бы пожелал руководителям предприятий и организаций обратить внимание на Глобальное партнёрское соглашение, на те положительные изменения, которых можно достичь с помощью внедрения этих принципов в своей работе, и, я думаю, это достойное дело для каждого человека, для каждого руководителя. И это очень нужно, думаю, для всех нас.