Как в сфере IT-бизнеса создать крепкую и дружную команду, атмосферу взаимопомощи и творчества, перспективу для настоящего развития человека. Почему важен пример руководителя и какая работа над собой стоит за реальными результатами? Почему сегодня важно в бизнесе создавать условия для взращивания того внутреннего, настоящего внутри человека, для развития лучших качеств: доброты, совести, честности, взаимопонимания. Своим опытом и примерами делится Сергей Дьяченко — директор IT-компании IT-DECISION, партнер Глобального Партнёрского Соглашение АЛЛАТРА. Как меняется бизнес и в целом жизнь человека, когда общечеловеческие ценности — 7 ОСНОВ АЛЛАТРА, становятся ключевым внутренним ориентиром человека.
Бизнес в сфере IT. О дружной команде и работе над собой.
Руководитель Сергей Дьяченко
Сергей Дьяченко (руководитель компании IT-DECISION): На данный момент очень важно в бизнесе создать такие условия для взращивания того внутреннего, что есть в каждом человеке, самого лучшего, чтобы человек раскрывал этот прекрасный потенциал, чтобы как солнышко светил. Многие скажут, это сложно в нашем обществе. На самом деле это просто, просто надо создавать эти условия для того, чтобы человек внутренне раскрывался. Раскрывал лучшие свои качества. Тогда и вокруг — и с партнёрами, и с людьми — будет всё в порядке. Эти качества будут примером для других людей. Другие люди будут брать пример и прислушиваться к человеку.
Сергей Дьяченко — руководитель динамично развивающейся компании IT-DECISION, партнёр Глобального партнерского соглашения АЛЛАТРА. Как говорит Сергей, важный момент в процветании бизнеса — это новый подход к ведению дела, это бизнес с Душой, человечность, уважение и партнёрство. Всё это становится возможным, когда руководитель своим собственным примером демонстрирует высокую культуру человеческих взаимоотношений в своем коллективе.
Сергей Дьяченко: В первую очередь сам стараюсь общаться с людьми как с друзьями. В любой ситуации я не говорю: «Что ты ко мне обращаешься? Иди спроси у кого-нибудь ещё». Самостоятельно могу позвонить и пообщаться с человеком, подойти и спросить: «Что не так? Как помочь в этой ситуации?» Стараюсь быть более открытым к людям, простым во взаимоотношениях с сотрудниками.
У нас работа очень динамичная, мы работаем со многими иностранными компаниями, часто общаемся по телефону, на разных языках. Это всё кипит, как… я сравниваю нашу работу с фильмами… на биржах, постоянно что-то новое. Так и у нас где-то операторы иностранные цены меняют, какие-то новые условия появляются в договорах. Не уследил — всё, отстал, ошибся. И здесь играет роль, прежде всего, руководитель, который должен показать людям, как надо действовать в этих ситуациях. Это очень важно. Люди смотрят на то, как поступает руководитель, оценивают. Очень важно, чтобы руководитель нёс этот пример.
Сергей отмечает, в каждом бизнесе самое главное — это команда. Самая большая гордость его бизнеса — это стабильная и дружная команда, которая вместе достигает результатов и стремительно развивается.
Сергей Дьяченко: Мы стараемся так строить коллектив, чтобы все были как одна дружная команда. Каждый отвечает за разные вещи, за разные ситуации, но, в том числе, каждый, выполняя свои задачи, смотрит и задачи других параллельно. Если кто-то что-то не успел, он подсказывает: «Смотри, здесь нужно кое-что доделать», и совместно они это делают. Кто-то может за кого-либо другого что-то сделать, потому что видит, что тот человек занят. Если нужен ответственный за проверку новых поставщиков, но он занят на данный момент, то люди самостоятельно, не отвлекая его, берут и проверяют, тестируют новых поставщиков. Который раз видя это, становится хорошо, приятно, радостно, что люди могут между собой контактировать, в каких-то ситуациях посмеяться, пошутить. Атмосфера хотя и динамическая, но уже прошёл второй год, и радует тот факт, что люди дружат, помогают друг другу. Некоторых сотрудников можно выделить, это люди, которые очень строго придерживаются своих внутренних понятий человечности, совести. Эти люди, когда приходят на работу, уже обладают такими качествами. Человеку, про которого я говорю, не нужно объяснять, он и так поступает так постоянно. Даже если ему скажут: «Давай сделай побыстрее вот так...», он ответит: «Нет, это неправильно будет. Нужно делать вот так... Это будет честно». Конечно же, этот человек является примером. Потому что все люди разные, кто-то пытается идти лёгким путём. Но в присутствии этого человека, остальные уже не позволяют себе найти какую-то лазейку, рассуждая: «Если люди в большинстве своём делают вот так, как я могу поступить иначе?»
То есть человек берёт пример с хороших ситуаций, и другие будут этому примеру следовать, и будет формироваться большинство. Когда новые люди приходят, и в коллективе уже есть ядро (это как в программировании есть термин «ядро», то есть то, вокруг чего строится все остальное), фундамент, который построен на 7 основах АЛЛАТРА, это даёт возможность в дальнейшем строить большой коллектив. И новым людям намного легче.
Иногда новенькие приходят, им кажется, что всё так сложно, оплату задерживают. Новички смотрят на остальных, недоумевая, как те могут быть спокойными в данных ситуациях: «Столько проблем, а ты спокоен! Как? Ты должен бегать, кричать, рвать волосы, кому-то звонить». А ты просто говоришь: «Всё хорошо, все всё оплатят, работаем качественно, предоставляем свои услуги, делаем хорошо свою работу, и всё будет в порядке!» Проходит какое-то время, и смотришь, всё получилось! Конечно, надо быть хорошим специалистом, хорошо выполнять свою работу, а в критических ситуациях сохранять спокойствие и внутреннюю гармонию. И в этом состоянии делать свою работу.
Один раз в какой-либо период мы все вместе выбираем место, куда можно было бы пойти на выходных. Это может быть спортивное мероприятие, где коллектив может сдружиться, вместе во что-то поиграть. Мы можем просто собраться в конце рабочего дня вместе, пообщаться, совместно поужинать. Каждый может спокойно рассказать, как он живёт, каждый может поинтересоваться может кому-то нужна поддержка или помощь в какой-то ситуации.
Мы организовали небольшую библиотеку. Там стоит ряд книг, которые можно взять почитать и поставить обратно. Каждый может принести свои любимые книги, поделиться с другими, чтобы они могли их читать. Это тоже помогает сплотить людей, найти общие точки соприкосновения. Тогда коллектив становится дружнее.
Сергей отмечает, что сегодня наиболее важно поддерживать друг друга, стремиться к наиболее эффективному уровню взаимодействия, потому что только духовно-созидательная стратегия развития общества положительно скажется на жизни каждого человека и даст надёжный фундамент для будущих поколений.
Сергей Дьяченко: Каждый, в первую очередь, несёт ответственность за свои поступки, за свой выбор, который он делает, что он культивирует в этом мире и вокруг себя. Всё, что происходит внешне вокруг нас, является следствием внутреннего выбора. Если понаблюдать за собой хорошенько и задаться вопросом: почему что-то происходит во внешнем со мной? И понаблюдать за своими ситуациями, за своим внутренним отношением к людям окружающим, к партнёрам по работе. Каждый человек сам творит свою судьбу, сам творит всё, что вокруг него происходит. И сам должен понимать и отвечать, что если это произошло, значит, я сам привёл к этой ситуации.
_______
СВОБОДА ВЫБОРА — ЭТО САМЫЙ БОЛЬШОЙ ДАР ЧЕЛОВЕКУ
Тот, кто в каждом дне совершает духовно-нравственную работу над собой, обретает подлинную свободу личности — свободу от собственного эгоизма, от страхов и иллюзий этого мира, от бесконечных земных желаний и сомнений, страданий и заблуждений. Это и есть та истинная свобода человеческого духа, не имеющая каких-либо земных ограничений, которая дарует человеку внутреннюю опору и делает его сильным и независимым от любых обстоятельств.
_______
Сергей Дьяченко: Для того чтобы прийти к какому-то состоянию внутренней гармонии или спокойствия, нужно, конечно же, ежедневно над собой работать. Свой пример могу привести: могло быть всё, что угодно; могли звонить конкуренты и угрожать; могли позвонить из банка и сказать, что банк закрывается. Нужно что-то срочно делать, когда сделать что-либо уже было нельзя. Было очень сложно этим справиться. Особенно в таких ситуациях, когда тебя ставят «на край», всё, что ты делал, его, раз, и нет. Вот почему так происходит? За этим всем стоит внутренняя работа. Я начинал разбираться, почему так происходит, откуда возникает этот внутренний страх. Почему я начинаю нервничать, когда иду на встречу с кем-то? Почему? Я иду пообщаться с партнёром, который заинтересован в том, чтобы мы с ним работали. То есть мне, по сути, практически делать ничего не нужно. Нас уже ждут, именно ждут, чтобы мы приехали. В основе этого всего лежит страх оценки другими людьми: как я выгляжу, как я буду говорить.
На эти внутренние поиски меня натолкнули книги Анастасии Новых, в частности, «Сэнсэй». Особенно помогла мне разобраться книга «АллатРа». Оттуда было взято много информации, которую сложно охватить за один раз. И перечитывая в очередной раз книги, находишь что-то новое. Понимаешь, насколько важно работать над собой, постоянно наблюдая за собой.
_______
ДУХОВНОЕ ДОСТОЯНИЕ НЕ СЛЕДУЕТ ИСКАТЬ ВО ВНЕШНЕМ МИРЕ, ИБО ОНО ВНУТРИ ЧЕЛОВЕКА.
_______
На данный момент очень важно понимать, что каждый человек вносит свою часть в развитие общества. Каждый человек может поспособствовать тому, чтобы из потребительского изменить общество в сторону духовно-нравственную личным своим выбором. Действовать по совести, поступать согласно своим внутренним чувствам, интуиции. Быть открытым к другим людям, приносить в общество качества человечности, совести. Если люди начнут так действовать, не будут смотреть на других и ждать, что сейчас кто-то придёт и поменяет общество с потребительского на духовно-нравственное, на общество, в котором будет приятно жить каждому человеку, — ведь это неправильно. Каждый должен в первую очередь подумать, что я могу сделать, чтобы общество так поменялось. А что нужно сделать? Да просто нужно жить этими качествами, нужно жить так, как бы мы хотели видеть, каким должно быть наше общество. В этом обществе люди будут жить по совести, помогать друг другу. От каждого можно ожидать только хорошего, только помощи. Задайтесь себе таким вопросом: что я могу сделать на данный момент? Самое простое — действовать так.
Недавно ко мне мой товарищ подошёл, который у нас работает. Мы с ним создавали компанию. Он говорит: «Я много работаю, сижу целыми днями, программирую, что-то продумываю...» А потом говорит такую фразу: «Мне уже столько лет. А зачем это всё было? Для чего всё это было? Понимаешь, раньше я мечтал о машине, о квартире, о доме. Теперь я понимаю, что я к этому приблизился. В любой момент у меня достаточно финансов, чтобы это купить. И что? А смысл дальше?» То есть жизнь пролетает быстро, и он жил, только чтобы все это накопить. А как дальше быть? В этот момент человек начинает искать, и он начинает понимать, что есть внутренние качества, что нужно привнести что-то хорошее, начинает самостоятельно раскрыть в себе этот внутренний потенциал. То есть человек пришёл к этому и действительно понял, что в этом материальном мире жизнь пролетает очень быстро, что с собой ничего не заберёшь. А что заберёшь? Только то, что внутреннее, что раскрыл внутри себя. Если смог раскрыть в себе духовные качества, стать Личностью, Человеком, раскрыть в себе самые лучшие качества, то именно это и заберёшь с собой. Ты с каждым днём приближаешься к жизни. Внутреннее преображение себя, служение тому, чтобы с каждым днём раскрывать эти внутренние качества добра, дружбы, взаимопомощи, человечности, совести. Жить этими качествами является главным смыслом существования каждого человека.
Подписывая Глобальное партнёрское соглашение АЛЛАТРА, понимаешь, что ты берёшь на себя ответственность перед людьми, перед коллективом, перед другими компаниями нести и культивировать в жизни эти ценности. Подписание — это твёрдое решение, это выбор идти по жизни, придерживаясь этих ценностей, культивировать их внутри компании. Компания их принимает, компания берёт на себя обязательства, и руководитель развивает это в коллективе. Но это же хорошо! Это же прекрасно! Если все мы хотим жить в таком обществе, то почему не принять это соглашение? Почему его не подписать, не рассказать людям? Конечно, мы все к этому стремимся. Спросите любого человека, чего он хочет? Он хочет жить в мире, в добре, хочет, чтобы его поддержали, помогли в какой-то ситуации, поступили с ним хорошо. Если мы этого хотим и к этому стремимся, то нужно что-то для этого делать. Когда компания подписывает партнёрское соглашение, она берёт на себя обязательства, что будет эти ценности, эти внутренние человеческие качества популяризировать и культивировать у себя в компании.
К примеру, на сайте Глобального партнёрского соглашения есть раздел партнёров, где очень много компаний. Это очень большой плюс, поскольку каждый может зайти и посмотреть, какие компании участвуют в партнёрском соглашении. Эти компании, как и мы, уже взяли на себя ответственность. Если мы ищем какие-то услуги, мы можем зайти на сайт и увидеть, какие там компании, и работать с людьми, которые развивают эти же ценности. Это контролирует сам человек. Тот, кто принял, тот и несёт ответственность. Он понимает, это его внутренняя совесть, внутреннее чувство, которое в любой ситуации подскажет, правильно он делает или нет.
Глобальное партнёрское соглашение — это по сути соглашение между людьми, внутри коллектива. Принимая и подписывая соглашение, люди принимают то, что внутри коллектива следует взращивать ценности человечности, внутренние духовные ценности.
Фундамент для деятельности и взаимоотношений по всему миру
Общечеловеческие универсальные духовные ценности
Всенародная общественная инициатива
Основа духовно-созидательного общества
Опыт и практика партнёров глобального партнёрского соглашения